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“家長式”“保姆式”領導干部為什么不受歡迎?

作者:雷少逸    發布于:2022-05-19    信息來源: 鈞正平工作室

     面對復雜形勢、復雜矛盾、繁重任務,沒有主次,不加區別,眉毛胡子一把抓,是做不好工作的。

——習主席在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上強調
管理學上,有一個專有名詞叫“背猴子”,意思是指管理者喜歡事必躬親甚至越俎代庖,最后導致責任和事務發生位移。這樣辦事不僅效果不理想,還會嚴重影響管理者的時間和精力分配,甚至會挫傷整個團隊的主動性和創造性,不利于組織的長遠發展。
這種現象其實在現實中比較普遍。比如有的領導干部喜歡“家長式”領導,抓工作大包大攬、獨斷專行;有的習慣于“保姆式”指導,事無巨細,親自把關,生怕有差錯、出紕漏;有的擅長“保安式”督導,今天檢查這個,明天考核那個……凡此種種,不一而足。然而結果如何?于上級單位和領導干部而言,忙是工作常態,但忙而無序、忙而無質、忙而無功,不得要領;于基層單位和下屬而言,開展工作束手束腳,久而久之也難以提高工作積極性,甚至會產生依賴心理,喜歡將責任上交。
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之所以出現這種現象,一方面是領導干部的思想觀念沒有發生轉變。有的存在權力依戀,喜歡刷存在感,有的對下屬缺乏信任,擔心把事情辦砸了,影響工作進展和事業發展。另一方面是領導干部工作方法不科學,缺少思考謀劃,沒有處理好全面工作和重點工作的關系。這就表現在平常不是“為”得太少,而是“為”得太多,管得太寬太細太具體。不管是出于公心還是囿于私慮,我們都應看到“背猴子”太多,不但會造成工作交叉、層次重疊、效率低下,擾亂工作秩序,還會弱化下級能力,使他們想干不能干,有勁無處使,影響單位的建設和發展。
如何解決這一問題?習主席在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上強調,“面對復雜形勢、復雜矛盾、繁重任務,沒有主次,不加區別,眉毛胡子一把抓,是做不好工作的?!边@為領導干部統籌抓好工作、解決好矛盾問題指明了方向和方法。在實踐中既要學會“抓大”,牽住“牛鼻子”,抓住主要矛盾,也要善于“放小”,切忌大包大攬、“一竿子插到底”,乃至越俎代庖。只有懂得區分本末、主次工作,按照分級管理抓落實,才能取得事半功倍的成效。
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荀子有言:“主好要則百事詳,主好詳則百事荒?!币馑际钦f如果管理者善于抓要領,那么各種事情都會被處理得細密完備??v觀古今中外,不管干什么事,能夠取得成功、獲得勝利的,都是善于抓住重點、解決關鍵問題的。古代軍人打仗,知道“射人先射馬,擒賊先擒王”;農民耕田,懂得“牽牛要牽牛鼻子”;下圍棋,明白“一步妙招,滿盤皆活;一著不慎,滿盤皆輸”。
在如何科學處理工作方面,毛澤東同志也曾有精辟的論述:“彈鋼琴要十個指頭都動作,不能有的動,有的不動。但是,十個指頭同時都按下去,那也不成調子。要產生好的音樂,十個指頭的動作要有節奏,要互相配合?!边@告訴我們,無論什么樣的曲譜,都有它的主旋律,這是彈鋼琴的技巧,也是我們做好各項工作的真諦。只有在紛繁復雜的工作事務中,找準定位、明確目標,分清主次矛盾,有的放矢,以重點突破帶動全局,才能彈好工作主旋律。
對于領導干部而言,要對各種矛盾問題做到了然于胸,善于抓大放小,一旦事無巨細,平均用力,主次不分,不加區別,很有可能會出現“按下葫蘆浮起瓢”的現象,顧此失彼、抓而無功。這就要求領導干部轉變思維觀念,科學統籌工作,善于放權,切忌層級不清、責權不清。只有堅持總攬而不獨攬、放手而不撒手,做到把大局、管方向、保落實,給予大家足夠的信任,才能充分調動大家的積極性,在“彈好鋼琴”中把各項工作都做出成效。
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那么怎樣才能稱作抓大放小,總攬而不獨攬、放手而不撒手?筆者認為歷史給了我們很好的示范。
解放戰爭初期,中央軍委曾設想“出擊外線”,向南作戰,粟裕認真研判戰爭發展態勢后,認為應“先在內線打幾個勝仗再轉至外線”,并向中央軍委提出建議。粟裕作為一線指揮員,無疑對實際情況掌握更為準確。中央軍委并沒有“一言堂”,而是認真考慮并采納了這一建議,由此促成了蘇中“七戰七捷”,這對于整個解放區的南方戰線起了扭轉局面的重要作用。
一線指揮員對戰機的瞬息萬變更有“體感”,對部隊的動態情況更為掌握,定下的戰略部署也往往更具針對性。如果凡事等著上級決斷,則可能貽誤戰機。正因如此,在戰爭年代,類似毛澤東同志“情況緊急時機,一切由劉陳鄧臨機處置,不要請示”的電文有很多。陳賡也講過:“開戰前是我指揮前線,開戰后是前線指揮員指揮我了?!笨梢哉f,敢于放權并善于放權,是現實的需求,也是工作科學部署的體現。
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當然,放權不等于棄權,也不是放任。一個“放”字蘊含著深刻內涵,領導干部既要擺脫“家長式”“保姆式”的狹隘思想束縛,走出事務主義、事必躬親的“怪圈”,合理放權給下屬,讓他們有充足的權力去履行職責、完成任務,同時也要把權力的“風箏線”適度地攥在手里,做好必要的統籌協調和糾偏工作。唯有如此,才能上下同欲,在層層擔當盡責中,齊心協力推動工作高效落實。
俗話說:“一個人渾身是鐵也打不了幾根釘子?!鳖I導干部縱然大事小事一肩挑,本事再大,水平再高,也難以一個人把事情辦好。如何促進工作高效高質開展,這是一門學問,也是對領導干部工作能力的考驗。
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